Trở về với câu hỏi gốc — RIDE đang ở đâu trên hành trình của mình?
Để mở đầu cuộc họp, TS. Trần Nguyên Các không lựa chọn những con số hay báo cáo tiến độ, mà mời các thành viên quay về “điểm xuất phát” của RIDE:
Vì sao Viện được thành lập?
Để mỗi thành viên luôn ý thức rằng mình đang đóng góp cho một mục tiêu lớn hơn công việc cá nhân — cùng xây dựng một tổ chức mang sứ mệnh tạo ra giá trị bền vững cho cộng đồng.
Giá trị giúp RIDE tạo khác biệt?
Để khẳng định rằng sức mạnh dài hạn của RIDE đến từ việc mỗi cá nhân sống đúng với những giá trị cốt lõi — nhất quán, kỷ luật và kiên định trong từng lựa chọn và hành động mỗi ngày.
Chúng ta cam kết điều gì?
Để nhắc rằng mọi hành động cần được thực hiện trên cùng một chuẩn mực chung — chuyên nghiệp, minh bạch và có trách nhiệm — thay vì dựa trên cảm tính hay thói quen cá nhân.
➤ Nhìn lại từ ý nghĩa tên gọi tới định hướng ban đầu, toàn đội ngũ được nhắc nhớ rằng RIDE không đơn thuần là một đơn vị triển khai dự án, mà là tổ chức kiến tạo tri thức, tạo giá trị bền vững và góp phần nâng cao năng lực vận hành của doanh nghiệp Việt Nam trong kỷ nguyên số. Cách tiếp cận này giúp mỗi thành viên định hình lại vị trí của mình trong bức tranh lớn và có cái nhìn rõ ràng trước khi bước vào các nội dung đánh giá cụ thể.
Đánh giá hoạt động 2025:
Thành quả đáng ghi nhận, bài học đáng giá để tiến xa hơn
| Các nội dung trọng tâm được nhắc tới
✦ Các dự án nghiên cứu
✦ Hoạt động tư vấn
✦ Chuỗi đào tạo nội bộ
| Các kết quả được nhìn nhận một cách thẳng thắn
✦ Những tiến bộ trong năng lực chuyên môn
✦ Sự phối hợp ngày càng hiệu quả giữa các bộ phận
✦ Quy trình triển khai ngày càng rõ ràng.
Điều RIDE thu nhận từ năm 2025 không chỉ là kết quả đạt được, mà là cách tổ chức đi đến những kết quả đó. Trong suốt hành trình, đội ngũ đã xử lý nhiều tình huống phát sinh nhanh chóng nhưng chính xác, giữ chất lượng đầu ra dù nguồn lực hạn chế và thẳng thắn nhìn vào những điểm nghẽn để từng bước tháo gỡ.
Chính tư duy đó tạo nên bước chuyển mình quan trọng: RIDE không tổng kết để đánh dấu hoàn thành, mà học từ trải nghiệm thật — biến thách thức thành năng lực và thành nền tảng để tiến xa hơn.
Kỷ luật – Văn hóa – Nội lực: Nền móng quyết định tốc độ tăng trưởng
Sau khi rà soát hoạt động chuyên môn, cuộc họp chuyển sang những yếu tố nền tảng nhưng mang tính quyết định dài hạn: kỷ luật tổ chức và văn hóa làm việc.
Tại RIDE, văn hóa không phải khẩu hiệu treo tường, mà là tập hợp những hành vi cụ thể được thực hành mỗi ngày. Một trong những nguyên tắc trụ cột là 5S, bao gồm:
1
Sàng lọc
2
Sắp xếp
3
Sạch sẽ
4
Săn sóc
5
Sẵn sàng
5S không chỉ xây dựng môi trường làm việc ngăn nắp, mà còn hình thành tư duy làm việc có trật tự, coi trọng quy trình và tôn trọng trách nhiệm cá nhân. Đây là nền tảng giúp Viện vận hành ổn định, phân phối công việc hiệu quả và phối hợp trơn tru. Chính những thói quen nhỏ được duy trì đều đặn tạo ra sức mạnh nội lực — yếu tố quyết định sự bền vững mà không tổ chức nào có thể vay mượn hay rút ngắn.
Định hướng 2026: Tăng tốc bằng kỷ luật, uy tín và cam kết với chất lượng
Từ những kết quả và bài học của năm 2025, RIDE xác định bước vào 2026 với tinh thần kỷ luật, chủ động và nhất quán.
✦ Chất lượng hơn số lượng
✦ Năng lực hơn quy mô
✦ Uy tín hơn hình thức
✦ Nâng tầm trách nhiệm cá nhân — hiểu rõ và đóng góp thiết thực vào mục tiêu chung
✦ Kiên định chuẩn mực chất lượng — tuân thủ tiêu chuẩn cao, không thỏa hiệp với sự dễ dãi
✦ Giữ vững uy tín tổ chức lâu dài — nói đúng điều làm, làm đúng điều nói và giữ trọn cam kết
Đây là những giá trị mà RIDE xem là cốt lõi để định vị mình là một tổ chức nghiêm túc, tin cậy và có năng lực đóng góp thực chất cho cộng đồng doanh nghiệp.
