RIDE và hành trình chuẩn hóa 5S: Kỷ luật tạo nên sự đột phá Trong hành trình xây dựng tổ chức nghiên cứu - đào tạo bền vững, RIDE xác định 5S là phương pháp then chốt để chuẩn hóa môi trường làm việc chuyên nghiệp. Hoạt động này không chỉ dừng lại ở việc vệ si...
Kiểm soát việc sử dụng AI trong học tập của học sinh – từ nguy cơ lạm dụng đến nhu cầu về các công cụ kiểm soát có trách nhiệm Sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi sâu sắc cách học tập của học sinh, đặc biệt ở bậc trung học – nơi các em bắt đầu hình thành tư duy độc lập và định hướng nghề nghi...
RIDE tổng kết nhiệm vụ 844: Từ triển khai đến giá trị thực tiễn cho SME Tại hội nghị tổng kết, đại diện RIDE nhấn mạnh rằng mục tiêu xuyên suốt của nhiệm vụ 844 không chỉ dừng ở đào tạo hay truyền thông, mà hướng tới thay đổi cách doanh nghiệp vận hành và ra quyết định. T...
Đào tạo nội bộ: Quản lý dự án – Tư duy nền tảng để nâng cao hiệu quả công việc Buổi đào tạo được dẫn dắt bởi TS. Trần Nguyên Các – Viện trưởng RIDE , với mục tiêu giúp đội ngũ tiếp cận công việc theo tư duy dự án thay vì nhìn nhận các nhiệm vụ như những đầu việc rời rạc. Chương ...
Thể chế, công nghệ và triết học AI: Ba trụ cột định hình con đường số của Việt Nam Việt Nam đang đứng trước một giai đoạn chuyển đổi quan trọng trong hành trình số hóa. Trong vài năm gần đây, hàng loạt chính sách và đạo luật mới liên quan tới khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo ...
Tổng kết năm 2025 & Định hướng 2026 – Nhìn lại để đi xa hơn Trở về với câu hỏi gốc — RIDE đang ở đâu trên hành trình của mình? Để mở đầu cuộc họp, TS. Trần Nguyên Các không lựa chọn những con số hay báo cáo tiến độ, mà mời các thành viên quay về “điểm xuất phá...
Vai trò của tri thức và đổi mới sáng tạo trong phát triển kinh tế số Đặt vấn đề: Khi tri thức trở thành nền tảng của tăng trưởng Sự chuyển dịch sang nền kinh tế số đang làm thay đổi căn bản cách thức tạo ra giá trị trong nền kinh tế hiện đại. Nếu trong mô hình phát tri...
Từ chuyển đổi số đến chuyển đổi tư duy: Bài toán cốt lõi của doanh nghiệp hiện nay Khi chuyển đổi số bị hiểu sai ngay từ điểm xuất phát Một sai lầm mang tính hệ thống là xem chuyển đổi số như một dự án công nghệ, với trọng tâm là lựa chọn giải pháp, triển khai hệ thống và đào tạo sử...
Đào tạo nội bộ: Hiểu đúng & thực hành OKR – Từ mục tiêu đến kết quả cụ thể Mục tiêu của buổi đào tạo: Thiết lập tư duy làm việc theo mục tiêu Buổi đào tạo được thiết kế nhằm giải quyết một vấn đề thường gặp trong thực tế vận hành: nhiều công việc được hoàn thành đầy đủ, nhưn...
Thách thức khi triển khai AI tại doanh nghiệp Việt Nam AI – cơ hội chiến lược trong kỷ nguyên kinh tế số Trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một trong những công nghệ có sức ảnh hưởng sâu rộng nhất đối với quá trình chuyển đổi số và phát triển kinh tế số...
Phong trào thi đua yêu nước trong giai đoạn phát triển mới: Góc nhìn từ thực tiễn Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, phong trào thi đua yêu nước tiếp tục được khẳng định là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy p...
Những sai lầm phổ biến khi triển khai chuyển đổi số tại doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhầm lẫn giữa chuyển đổi số và mua phần mềm Một sai lầm phổ biến của doanh nghiệp khi chuyển đổi số là nhầm lẫn giữa chuyển đổi số và việc mua phần mềm. Nhiều doanh nghiệp cho rằng đầu tư ERP, CRM hay...