[RIDE TRANING DAY #1] Agile Organization – Tư duy linh hoạt cho tổ chức hiện đại

Buổi đào tạo bắt đầu với phần trình bày chuyên sâu của Tiến sĩ Trần Nguyên Các, nơi ông đã phân tích một cách chi tiết những rào cản phổ biến đang làm suy yếu hiệu quả hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Ông nhấn mạnh những vấn đề trọng yếu như sự chậm trễ trong ra quyết định – hệ quả của các cơ cấu phân cấp cứng nhắc – và khả năng thích ứng kém linh hoạt trước những thay đổi không ngừng của thị trường. Những chia sẻ này đã giúp đội ngũ nhân viên RIDE có được cái nhìn sâu sắc và toàn diện hơn về vai trò then chốt của mình. Từ đó, họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng một tổ chức năng động, nơi mỗi cá nhân đều đóng góp vào sự thay đổi tích cực, hướng đến mục tiêu chung là hoạt động hiệu quả và bền vững.

Giới thiệu về mô hình Holacracy

Một trong những điểm nhấn của buổi đào tạo chính là phần giới thiệu về mô hình Holacracy – một phương pháp quản lý tiên tiến, nơi quyền ra quyết định được phân bổ cho các cá nhân và nhóm tự quản lý. Khác với mô hình quản lý truyền thống, nơi mọi quyết định đều cần được lãnh đạo phê duyệt. Holacracy trao quyền cho từng nhân viên trong phạm vi vai trò của mình. Điều này không chỉ giúp rút ngắn thời gian ra quyết định mà còn khuyến khích sự sáng tạo và trách nhiệm cá nhân.

TS. Các đã chia sẻ với nhân viên là RIDE sẽ áp dụng các nguyên tắc Agile vào quy trình làm việc, từ việc quản lý dự án, phát triển sản phẩm, đến xây dựng văn hóa tổ chức. Các đội nhóm tại RIDE được khuyến khích làm việc theo các chu kỳ ngắn, liên tục đánh giá và cải tiến, từ đó đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung của tổ chức. Nhân viên tham gia buổi đào tạo cũng được tham gia vào hoạt động thảo luận, nơi họ có cơ hội được áp dụng các nguyên tắc Agile vào các tình huống thực tế.

Áp dụng các nguyên tắc Agile và mô hình Holacracy vào công việc 

 

Việc áp dụng tư duy Agile và mô hình Holacracy đã mang lại những thay đổi tích cực rõ rệt tại RIDE. Quy trình ra quyết định được tinh gọn, giúp tổ chức phản ứng nhanh hơn trước các cơ hội và thách thức. Các nhân viên cảm thấy được trao quyền nhiều hơn, từ đó chủ động hơn trong công việc và sẵn sàng đóng góp ý tưởng mới.  Việc này giúp RIDE xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, nơi các ý tưởng mới được thử nghiệm và triển khai nhanh chóng.

Chương trình đào tạo này là kết quả của một quá trình nghiên cứu và thiết kế chuyên sâu, nhằm nâng cao tư duy Agile và cải thiện hiệu suất làm việc cho đội ngũ RIDE. Sự thành công của chương trình không chỉ khẳng định giá trị mà chúng tôi mang lại—từ việc khơi dậy niềm đam mê và tinh thần cải tiến nội bộ—mà còn là minh chứng mạnh mẽ cho năng lực cốt lõi trong việc xây dựng và triển khai các giải pháp đào tạo đặc thù. Chúng tôi tự tin đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số toàn diện, tái cấu trúc tổ chức và khai thác sức mạnh của trí tuệ nhân tạo (AI), giúp họ không chỉ sống sót mà còn thịnh vượng trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.